Manager à distance

Premier jour - Présentation - Attente des participants - Quel management adapter au télétravail - Le lien dégardé avec l'entreprise - Le role d'un manager vis à vis de son équipe - Mise en place d'un cadre managerial efficace - Comment réguler entre confiance et contrôle - Identifier ce qui engendre la méfiance - Le déséquilibre entre le controle et l'autonomie - Developper son charisme - Comment developper la confiance - Développer sa congruence Deuxieme jour - Comment maintenir le collectif et l’esprit d’équipe en distanciel - Ajuster son comportement vis à vis du collectif - Adapter son management au comportement de chacun - Améliorer sa relation interpersonnelle - L'écoute et la considération Troisième jour - Comment optimiser les réunions et impliquer les collaborateurs en visioconférence - Le préparation de réunions - les différentes techniques d'animation - S'assurer de l'engagement et la participation de chacun - Rassurer face à l'incertitude - Comment gérer son temps efficacement avec le télétravail? - Clarifier son organisation - Adapter la délégation en fonction de la compétence et de la motivation - Soutenir et croire - Bilan de la formation

- Tout manager, entrepreneur ou dirigeant quel que soit son statut

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire