Devenir un leader entrainant la confiance, l’implication et la cohésion d’équipe
Progresser son savoir être et son savoir faire managerial
Ref. 1201
Présentiel
9 jours
Objectifs :
- Maitriser les fondamentaux du management - Développer son assertivité - Inspirer confiance - Engendre la motivation des équipes
Programme :
Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail
Jour 1- Les fondamentaux du management
- Présentation et état des lieux du positionnement
- Expression des besoins et attentes
- Etat des lieux des connaissances de chaque participant
- Comprendre le rôle d’un manager vis-à-vis de son équipe.
- Utiliser une méthode de management adaptée à chaque situation
Jour 2- Clarifier les règles du jeu
- Mettre en place un cadre managérial efficace
- Se sentir légitime et serein dans son rôle de manager
- Révéler le manager qui est en vous
Jour 3 - Motiver ses collaborateurs par la délégation
- Comment passer du faire au faire faire
- Qu’est-ce qu’une délégation réussie
- Que faut-il déléguer et comment
- Les cinq règles d’or d’une délégation réussie
- Le management par objectif
- Le feedback et le feedforward
Jour 4 - Animer une réunion et un briefing débriefing
- La Préparation de réunion.
- Présenter le cadre, les objectifs et la durée de la réunion.
- Définir et faire respecter les règles du jeu.
- Adopter des attitudes facilitatrices.
- Maintenir l’intérêt de l’auditoire.
- Maîtriser les techniques de prise de parole
Jour 5 - Réussir un entretien individuel
- Les objectifs de l’entretien individuel
- Mise en situation jeux de rôle
- Les outils de communication
- Savoir recadrer sans démotiver
Jour 6 - Organisation - Gérer son temps et ses priorités
- Faire à temps ou en avance ce qui est important avec un niveau de qualité suffisant,
- Se rattraper quand on est débordé,
- Doubler son efficacité,
- Diminuer le stress.
- Dégager du temps pour être disponible pour ses collaborateurs
Jour 7 - Développer son assertivité
- Qu’est-ce que l’assertivité
- Développer une attitude empathique
- Apprendre la communication non violente
- Les techniques pour appuyer son charisme.
- Développer sa confiance en soi
Jour 8 - Développer la confiance dans son management
- Qu’est-ce que la confiance
- Identifier ce qui engendre la méfiance
- Développer son charisme
- Améliorer sa relation interpersonnelle
- Ajuster son comportement vis-à-vis du collectif
Jour 9 - Engendrer la motivation des équipes
- Qu’est-ce que la motivation
- Qu’est-ce qui nous motive à agir
- Comment gérer la motivation d’une équipe
- Evaluation des acquis par questionnaire
Profils :
- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers
Pré-requis :
- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation
Attendu :
- Attestation de formation
Modalités / Moyens
- Formation en présentiel et distanciel
- Pédagogie expositive-active
- Support d’animation fourni
- Entraînements, mises en situation
Modalités d'évaluation
- Evaluation des acquis par questionnaire
Tarif :
- Intra 1500 € / jour
Formation à la carte possible
Format d'intervention :
- Formation en intra entreprise
Délai d'accès :
- 1 mois
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.
Votre contact :
- Pascal Dupuy -
Si vous présentez une situation de handicap nécessitant un aménagement spécifique, votre contact ci-dessus vous mettra en relation avec un de nos référents Handicap
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AGILEOS FORMATION
1500 Avenue de la Pompignane
Le Régional
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