Réussir la conduite du changement

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail - Présentation et attentes des participants, - Qu'est ce que la conduite du changement en entreprise ? - les étapes du changement en entreprise - Les trois dimensions impliquées dans le changement - La triple bascule mentale - Impliquer dans le processus de changement - Les questions que chacun de pose - Les huit étapes pour réussir le changement 1. Donner du sens : Répondre à la question « Pourquoi ? » 2. Monter une équipe de conduite du changement. 3. Définir les objectifs à atteindre pour conduire le changement 4. Dresser un état des lieux pour conduire le changement 5. Élaborer le plan d’action de conduite du changement. 6. Fédérer les équipes 7. Piloter les résultats de la conduite du changement. 8. Ancrer le changement dans l'entreprise (Acter le nouveau cadre) - La carte des partenaires - Le jeu naturel des acteurs - Etablir une stratégie d'interactions, d'influence et de communication - Bilan de la formation (évaluation des acquis, feed-back des participants).

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs, futurs managers, collaborateurs

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire