Contrôle de gestion pour les non spécialistes : outils et méthodes

1- Les activités du contrôleur de gestion - Rôle et positionnement dans l’organisation - Compétences et difficultés du métier, ses outils 2- Les éléments supports du contrôleur de gestion - Les éléments comptables, les éléments analytiques, les SIG et les rations d’activité, le bilan fonctionnel et les ratios patrimoniaux 3- Détermination des coûts en comptabilité analytique - Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts - Les méthodes alternatives : méthode ABC, inducteurs... - Analyse des écarts - Pilotage par les coûts 4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire - Les principales étapes de construction budgétaire - Gestion des budgets : production, approvisionnements, ventes - Focus sur le budget de trésorerie - Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts 5- Les principaux outils : les tableaux de bord - Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord - Identifier les facteurs-clés de succès - Choix des indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat - Positionner les objectifs-cibles par indicateur 6- Le contrôle de gestion : outil de pilotage - La définition de la stratégie d’entreprise - Le contrôle de gestion au service du pilotage de l’entreprise

Comptable - Contrôleur de gestion junior - Chef de projet - Responsable comptable et financier

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid