Construire et budgétiser son plan de développement des compétences

1- Les différentes étapes du plan de développement des compétences (PDC) - Définition et réforme de la formation professionnelle 2- Lier le plan de développement des compétences à la stratégie d’entreprise - Identifier les passerelles entre la stratégie d’entreprise et son PDC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences et PDC - Arrêter les priorités en matière de formation - Autres actions pouvant être intégrées au PDC (Bilans de compétences, VAE, tutorat….) 3- Recueillir les besoins individuels et collectifs en matière de formation - Adapter le processus d’élaboration du plan aux enjeux organisationnels de l’entreprise - Recueillir les informations issues des entretiens annuels et professionnels - L’entretien annuel et la gestion des parcours professionnels à 6 ans - Articuler le PDC avec les initiatives du salarié (CPF, projets de transition professionnelle) - Impliquer les managers dans l’identification du besoin 4- Bâtir le plan de développement des compétences : Actions de formation et/ou de développement, financement, arbitrage par rapport aux orientations stratégiques. 5- Formaliser le plan de développement des compétences pour la consultation du Comité Social et Economique - Mise en forme du plan, transmission des informations au CSE, collaboration avec la commission formation - Réaliser la consultation du CSE - Intégrer les éléments de la formation dans la BDES (Base de Données Economiques et Sociales) 6- Evaluer le plan et les actions de formation - Suivre la mise en œuvre du plan - Cadrer son budget formation - Communiquer sur résultats et le retour sur investissement

Directeur des ressources humaines - Chargé du développement des compétences - Responsables des ressources humaines - Assistant ressources humaines - Responsable formation - Assistant formation

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid