Elaborer un plan stratégique

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail Première ½ journée : Lancement et cadre réf commun - Présentation et Expression des besoins et attentes - Qu'est-ce qu'un plan stratégique - Méthode d'élaboration d'un plan stratégique d'entreprise - Comprendre la mission, - Définir vos valeurs Deuxième ½ journée : Analyse tridimensionnelle - Retour sur la réflexion collective sur la mission, les valeurs de l'entreprise - Reflexion sur la vision de l'entreprise - Analyse de la situation actuelle de l'entreprise : l'analyse tridimensionnelle 1- Analyse politique entrepreneuriale, de l'organisation et de la gouvernance 2- Analyse des moyens techniques : équipements et compétences mobilisables 3- Analyse des moyens financiers Troisième et quatrième ½ journée : Diagnostic MOFF/SWOT - Retour des travaux collectifs sur l'analyse tridimensionnelle de la situation réelle de l'entreprise en l'état - Extraction des forces et faiblesses, des opportunités et des menaces - Etablissement du MOFF/SWOT Cinquième et sixième ½ journée : Décisions axes d'ajustement - Retour sur la finalisation de l'MOFF/SWOT, interprétation et recueil du ressentis sur la visibilité stratégique de l'entreprise - Déterminer les actions et les activités stratégiques - Déterminer les priorisations au regard des valeurs / mission de l'entreprise et en référence aux exigences économiques et financières du contexte Septième ½ journée : Politique stratégique - Retour des séances de travaux collectifs sur les priorisations d'ajustement à engager - Etablir les cibles, les indicateurs et suivre la progression -Mise en place des actions et pilotage par le diagramme de Gantt Huitième ½ journée : Défendre sa politique entrepreneuriale - Présentation du parcours accompli et de la montée en compétences et acquisition méthodologique effective - Communiquer défendre les choix stratégiques et de la politique d'entreprise - Débriefing, commentaire , retour, échange pour ajustement, conseil et recommandation - Evaluation des acquis par questionnaire

- Dirigeants d'entreprise. - Membres du Codir

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire