Elaborer une procédure de gestion de crise

Gérer, c'est prévoir. Pour gérer une crise, Il s'agit d'anticiper et de prevoir l'organisation globale afin de réagir rapidement et sereinement lors de la survenance d'une crise, puis de tirer les enseignements de l'évènement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. Programme de la formation - Accueil présentation - Pourquoi une procédure de gestion de crise ? - Qu’est-ce qu’une crise ? - Quelles sont les dimensions de la crise ? - Identification des risques, - Anticiper et mettre en place une cellule de crise. - Le Manuel de la Gestion de crise. - Détecter et gérer l’entrée en crise. - Evaluer la gravité de la crise. - Mobiliser les organisations et les hommes - Communiquer - Répondre à la crise - Détecter la fin de crise - Gestion post crise - Retour d’expérience et capitalisation et amélioration. - Bilan de la formation

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire