Engendrer la motivation de ses collaborateurs

1- Présentation et qui êtes-vous - Etat des lieux des connaissances et expériences de chaque participant 2- Les bases du management motivant - Les attentes des membres de l’équipe vis-à-vis de leur manager - Les quatre visions du management - Adapter son style de management à ses collaborateurs 3- Manager par délégation et objectifs - Qu’est-ce qu’une délégation réussie - Qu’apporte la délégation - Que fait-il déléguer et comment - Les cinq règles d’or d’une délégation réussie - Mis en situation 4- Animer une réunion avec assertivité - Anticiper les éléments matériels liés à l’organisation - Animer efficacement la réunion - Gérer les situations difficiles, les freins et les objections des collaborateurs - Respecter le timing de la réunion - Conclure la réunion 5- Gérer son temps pour se rendre disponible - D’où vient le problème de la mauvaise gestion du temps - Comment résoudre simplement les principales difficultés de la gestion du temps - Utiliser votre cerveau en pleine conscience - Que faut-il déléguer - Le principe : comment se sortir de la spirale négative - Règles à utiliser au quotidien 6- Conduite des entretiens d’appréciation et de professionnalisation - Qu’est-ce qu’un EAP (entretien d’évaluation et de professionnalisation)? - Les craintes vis à vis de l’EAP - Les objectifs de l’EAP - Préparation de l’EAP - Conduire un EAP 7- Bilan de la formation - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire