Les clés d’une conduite de projet efficace

1- Rédiger et valider le cahier des charges - Identifier les acteurs du projet - Définir et formuler les objectifs - Cadrer le périmètre du projet - Rédiger le cahier des charges - Valider le cahier des charges 2- Elaborer le projet - Mener l’analyse des risques - Déterminer les sous - objectifs - Etablir un planning avec les outils adéquats (Pert,Gantt) - Etablir et valider son budget - Construire son plan de communication 3- Piloter le déroulement du projet - Définir les rôles des acteurs - Négocier les objectifs - Positionner les points de contrôle - Conduire des réunions efficaces - Gérer les conflits 4- Définir ses outils de contrôle et de reporting - Etablir le tableau de bord de suivi du projet - Mettre en œuvre les actions correctives - Informer la hiérarchie 5- FOCUS : Lean et Théorie des Contraintes - Définir capacité globale / capacité locale - Identifier les contraintes dans un système et définir les indicateurs de performance d’un système - Les méthodes de traitement du goulot

Chef de projet - toute personne ayant à conduire un projet

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid