Maîtriser les bons outils pour un pilotage efficace (fondamentaux)

1- Les éléments de pilotage par l’analyse du cout de revient - Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts - Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts : coût complet ou coût marginal - Les méthodes alternatives : méthode ABC, inducteurs - Analyse des écarts 2- Quelle est l'utilité du tableau de bord opérationnel ? - Analyse de la performance passée - Informations sur les résultats des périodes passées et à venir - Vecteur de collaboration entre les différents services de la société 3- Les tableaux de bord comme outils de pilotage et de gestion - Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord - Identifier les facteurs-clés de succès - Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs - Positionner les objectifs-cibles par indicateur - Analyse des écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés - Réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions 4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire - Les principales étapes de construction budgétaire - La gestion des budgets : production, approvisionnements, ventes - Focus sur le budget de trésorerie - Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Comptable - Contrôleur de gestion - Directeur administratif et financier - Chef de projet - Chef d’entreprise

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid