Optimiser son besoin en fond de roulement

1- Le bilan fonctionnel et les fondamentaux comptables et financiers - Analyse synthétique du compte de résultat et du bilan. - Evaluer l'activité et ses niveaux de marge, les SIG. - Evaluer le patrimoine, le bilan fonctionnel. - La relation entre FR, BFR et trésorerie. 2- Les composantes du besoin en fonds de roulement (BFR) - Le BFR d’exploitation et hors exploitation - L’impact des dettes d’exploitation - L’impact des créances clients - La gestion des stocks 3- Les enjeux de la maîtrise de la croissance du BFR - Optimiser les liquidités et les flux de trésorerie (cash-flow,…). - Identifier les facteurs d'érosion des marges. - Améliorer la rentabilité des capitaux investis et la performance économique de l'entreprise : ROCE, ROE, EBIT… 4- Les indicateurs de suivi et d’optimisation du BFR - Les ratios de rotation des stocks, les rations d’analyse secteurs. - Les délais de paiements fournisseurs - Les délais de paiement clients, les conditions générales de vente - Les autres indicateurs

Comptable - Chef comptable - Manager - Directeur administratif et financier - Chef d’entreprise

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid