Réussir un entretien annuel de professionnalisation

Acquérir les comportements appropriés pour mener un entretien d'évaluation et de professionnalisation

Ref. 1111
Présentiel
1 jour

Objectifs :

- Identifier les enjeux de l’EAP - Découvrir les étapes clés de l'entretien - Savoir conduire un EAP - Acquérir les savoir-faire relationnels

Programme :

- Questionnaire de positionnement envoyé en amont de la formation - Présentation - Attente des participants - Qu’est-ce qu’un EAP (entretien d’évaluation et de professionnalisation)? - Les craintes vis à vis de l’EAP - Les objectifs de l’EAP - Identifier les facteurs de réussite de l’entretien - Préparation de l’EAP - Connaître les étapes et la méthode de l’entretien professionnel - Conduire un entretien professionnel comme un acte managérial - Comprendre le rôle du manager dans le cadre de cet entretien - Identifier les postures de l’encadrant (favoriser l’échange et se placer en situation de conduite d’entretien) - Savoir proposer des actions d'améliorations personnels et des objectifs - Les outils de communication - Mises en situation, jeux de rôles - Evaluation des acquis

Profils :

- Dirigeant – Cadre – Manager – Responsable d’équipe

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attendu :

- Attestation de formation

Modalités / Moyens

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Modalités d'évaluation

- Evaluation des acquis par questionnaire

Tarif :

- Intra 1800€ Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en inter ou en intra entreprise

Délai d'accès :

- 1 mois
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Votre contact :

- Pascal Dupuy -
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