Développer son leadership pour mieux Manager son équipe

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail Jour 1 : Définir son rôle et son style de management · Quel Manager je suis ? Quel Manager je souhaite être · Missions, responsabilités, compétences · Le fonctionnement de l’autorité et le positionnement hiérarchique et transversal · Les 5 dimensions du management Jour 2 : Réussir sa prise de contact avec l’équipe · Identifier ses marges de manœuvre · Clarifier son périmètre et ses responsabilités avec sa hiérarchie · Connaître ses collaborateurs, leurs attentes, leurs résistances · Préparer et animer les réunions avec ses collaborateurs Jour 3 : Se positionner et s’affirmer dans son nouveau rôle de manager · Définir les « règles du jeu » pour engager l’équipe · Réussir ses premières collaborations · Apprendre à gérer les situations de prise de fonctions particulières : manager d’anciens collègues, des personnalités difficiles Jour 4 : Adapter son style de leadership à l’équipe · Repérer son style de management situationnel et faire évoluer ses pratiques managériales · Adapter son style au contexte, aux situations et au degré de maturité de son équipe · Mesurer l’impact de son style de management sur ses collaborateurs Jour 5 : Maîtriser les principes de communication managériale pour exercer son leadership · Établir une communication efficace · Créer la relation et les conditions du dialogue efficace · Exprimer des retours et des feed-back constructifs. La loi de l’entraineur · Gérer les situations délicates avec assertivité Jour 6 : Accompagner le changement comme manager ressources · Maitriser la courbe du changement · Accompagner émotionnellement et rationnellement le changement · Identifier et anticiper les résistances · Mesurer l’efficacité de mon action Jour 7 : Manager le conflit par la médiation · Identifier les origines du conflit · Diagnostiquer le conflit sur l’échelle du conflit et définir un plan d’action · Connaitre les outils de médiation · Piloter une médiation interne à son équipe. Jour 8 : Bâtir son plan d’actions · Définir ses propres objectifs · Construire son plan d’actions à court et moyen terme et l’ajuster en fonction des retours, feed-back, observations - Evaluation des acquis par questionnaire

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel et distanciel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire