Piloter et mesurer la performance en PME

1- Définir une stratégie d’entreprise - Définition de la stratégie d’entreprise - Savoir analyser ses forces et faiblesses - Se positionner sur un marché (clientèle, prix, secteur, produits,…) - Définir et adopter les moyens nécessaires 2- La technique stratégique d’entreprise / La performance analysée dans l’espace - Savoir analyser les ratios d’activité - Si situer par rapport à son secteur d’activité, ses concurrents - Adapter ses décisions par rapport à sa position sur le marché : conforter sa position, se repositionner - Le benchmarking 3- La technique stratégique d’entreprise / La performance analysée dans le temps - Etablir un prévisionnel adapté - Analyser des écarts - Réajustements et mesures correctives 4- Un pilotage d’entreprise efficace - Mettre en place les indicateurs pertinents - Analyser les résultats obtenus - Mesurer la performance - Adopter les mesures d’optimisation de la gestion

Dirigeant et chef d’entreprises - DAF - Contrôleur de gestion

Maitriser les bons outils pour un pilotage efficace

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid