Repérer et recruter un bon collaborateur : méthodes et outils

1- Maîtriser les enjeux et les étapes de l’entretien de recrutement - La législation relative au recrutement et à la non-discrimination des candidats - Les principales aides à l’embauche - Identifier les enjeux pour l’entreprise et les candidats - Les différentes étapes d’un processus de recrutement 2- Préparer ses entretiens de recrutement - Etablir le profil de poste - Maîtriser les points clés liés à la rédaction et à la diffusion d’une offre d’emploi - Identifier, hiérarchiser les compétences clés recherchées, valider les critères objectifs de sélection des candidats - Etablir la « trame type » des entretiens et le tri des candidatures - L’entretien téléphonique préalable et la prise de références 3- Conduire l’entretien de recrutement - Accueillir le candidat - Utiliser les techniques de questionnement - Savoir décoder les réponses - Proposer des mises en situation - Conclure l’entretien 4- Valider sa décision - S’appuyer sur des outils d’aide à la décision (grille de synthèse) - Rédiger un compte rendu objectif d’entretien - Réaliser les retours aux candidats

Responsable des ressources humaines - Chargé et assistant RH - Responsable recrutement

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid